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| Schlüsselkompetenzen |
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Hohe Fachkompetenz und die Bereitschaft, sich ständig weiter zu bilden, sind zentrale Merkmale für Führungskräfte und Experten. Isolierte Tätigkeiten als Einzelkämpfer gibt es heute immer weniger; der Erfolg wird meistens im Zusammenwirken mit anderen in Prozessarbeit, Projektarbeit und interdisziplinärer bzw. globaler Kooperation erzielt.
Um den Erfolg in solchen Organisationskonstrukten sicherzustellen, kommt es auf bestimmte Schlüsselkompetenzen an, Fähigkeiten, die - fachübergreifend - die effektive, ergebnisorientierte Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Partnern ermöglicht. Wichtige Schlüsselkompetenzen sind: Kommunikations- und Kooperationskompetenz, Selbstsicherheit, interkulturelle Kompetenz, Beherrschung des Projektmanagements, von Moderationstechniken usw.
Die Vielfältigkeit der Schlüsselkompetenzen sowie ihre spezifischen Ausprägungen erfordern einen differenzierten Ansatz. Wir prüfen den Bedarf im Unternehmen und entwickeln anschließend ein Programm bzw. Einzelmaßnahmen zur Vertiefung der angestrebten Schlüsselkompetenzen.
Die Bedarfsanalyse kann beispielsweise alle Managementebenen und wichtige Eckfunktionen im Unternehmen erfassen und als Ergebnis ein unternehmensweites Kompetenzprofil erstellen. Hierauf aufbauend werden vertrauliche Einschätzungen bzw. Beurteilungen/Audits als Soll-/Ist -Abgleich durchgeführt und Entwicklungsfelder identifiziert. Die Entwicklungsmaßnahmen können für gesamte Führungsebenen erarbeitet werden oder für Zielgruppen und Einzelpersonen.
Aufbauend auf der Bedarfsanalyse und der Ermittlung der Entwicklungsfelder werden Maßnahmen zur Förderung der Schlüsselkompetenzen erarbeitet. Maßnahmen zum Aufbau von Kompetenzen sind beispielsweise:
- Projektmanagementausbildung und Projektcoaching
- Training in Moderationstechnik und Workshopgestaltung
- Förderungsprogramme für Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation und Kooperation
- Ausbildung von Change Agents zur Gestaltung interner Veränderungen
- Einzel- und Teamcoaching
- Förderungsprogramm zur Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeit
- Management-Entwicklungsprogramme zur Leitungs- und Steuerungskompetenz.
Ein hohes Potenzial an Schlüsselqualifikationen wirkt sich unmittelbar auf das betriebliche Leistungsvermögen aus.
Die internen Prozesse laufen effizienter ab. Eine Vertrauenskultur baut sich schrittweise auf. Führungskräfte und Mitarbeiter lernen, mit Fehlern anders umzugehen, und das Lernen aus Fehlern wird praktiziert.
Das Führungsverhalten beruht auf einer wertschätzenden Grundhaltung und motiviert und unterstützt Mitarbeiter in ihrer eigenen Entwicklung.
Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen und mit Geschäftspartnern erfolgt effizienter und konfliktfreier.
Wir führen unsere Beratungsleistungen zur Förderung der Schlüsselkompetenzen für Unternehmen aus allen Branchen durch.
Unsere Ansprechpartner sind die Unternehmens- und Personalleitungen (CEOs, CHROs), aber auch die Leiter von Fachabteilungen.
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