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| Interims-Management für Betriebsorganisation |
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Management-Positionen können in bestehenden Organisationen aus unterschiedlichen Gründen (Vertragsablauf, Kündigung, längerer Krankheit usw.) vorübergehend vakant werden. Bei Abgängen sowie Neu- oder Ausgründungen von Unternehmensteilen steht manchmal der geeignete Kandidat (noch) nicht zur Verfügung. Der designierte Nachfolger bzw. Besetzungskandidat ist zwar vorhanden, aber der für ihn neuen Aufgabe noch nicht voll gewachsen. Neubesetzungen sind wegen geplanter, weitergehender Veränderungen in der Gesamtorganisation noch nicht gewollt.
Dies sind denkbare Anlässe für den Einsatz eines Interims-Managers um zu vermeiden, dass die betroffenen Unternehmensprozesse bzw. -bereiche in ihren Abläufen und Funktionalitäten beeinträchtigt werden.
In solchen oder ähnlichen Fällen kommen je nach Situation oder Vorstellung des Unternehmens unterschiedliche Ausprägungen des Interims-Managements zur Anwendung:
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Fortführung der Management-Aufgabe in der bestehenden, organisatorischen und inhaltlichen Ausrichtung und Zielsetzung ohne Veränderung des Kompetenzumfanges für die Dauer der vereinbarten Interimsperiode |
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Ausführung einer angepassten Managementfunktion (i.d.R. reduzierter Kompetenzrahmen) unter Definition einer angepassten Zielsetzung für einen evtl. "verändert definierten" Verantwortungsbereich |
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Ausführung einer temporär begrenzten und inhaltlich spezifisch definierten Managementaufgabe zur Führung- und Steuerung eines konkret begrenzten Verantwortungsbereichs mit einer genau definierten Zielsetzung |
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Begleitung und Coaching eines (noch unerfahrenen) Nachwuchs-Managers. |
compartner verfügt über Beratungskräfte, die langjährige operative Führungs- und Managementfunktionen insbesondere in Top-Positionen der Betriebsorganisation großer Unternehmen erfolgreich wahrgenommen haben und umfangreiche praktische Erfahrungen für die zeitweise Übernahme von Management-Aufgaben vakanter Organisationsbereiche vorweisen können. Sie bringen nicht nur Betriebs-Organisations-Know-how mit, sondern auch die erforderlichen Fähigkeiten zur Mitarbeiterführung, Einfühlungsvermögen, Entscheidungs- und Verhandlungsstärke sowie fachliche und soziale Kompetenz und kennen sich im Umfeld großer Organisationen insbesondere auch in der Zusammenarbeit mit Fachbereichen aus.
Durch die Beistellung eines erfahrenen Interims-Managers für Organisation durch compartner gewinnt der Kunde Stabilität und Kontinuität in der Fortführung des betroffenen Bereiches sowie u.U. auch Handlungsspielräume in der bestehenden Unternehmens-Organisation, ohne bereits langfristige Bindungen eingehen zu müssen.
Negative Folgen durch die Vakanz in einer wichtigen Unternehmensfunktion werden vermieden. In einzelnen Situationen gewinnt der Kunde Zeit, um andere unternehmerische Entwicklungen oder Entscheidungen zunächst umzusetzen, bevor die vakante Position wieder neu besetzt wird.
Ein Nachwuchs-Manager wird behutsam, das heißt, ohne ihn zu überfordern oder ohne Problemsituationen zu provozieren, an seine neue Aufgabe herangeführt.
compartner bietet diese Beratungs- bzw. Dienstleistung mittleren und größeren Unternehmen aus allen Branchen an und wendet sich hiermit an Aufsichtsräte, CEOs, CFOs und CIOs dieser Unternehmen.
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