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| IT-Organisation |
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Im Zeitalter der Globalisierung, der offenen Märkte und mit zunehmendem Wettbewerb ist eine hohe Anpassungsfähigkeit und Reagibilität in den Unternehmen gefordert. Jede Organisation muss sich diesen Herausforderungen stellen. Das gilt auch für die IT, die zunehmend zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor mutiert.
Unser Beratungsansatz gründet sich auf eine ganzheitliche Betrachtung, die bei den IT-Zielen, der IT-Strategie und den IT-Prozessen aufsetzt und im Ergebnis eine daraus abgeleitete, optimierte Organisationsstruktur liefert.
Im Rahmen einer Ist-Analyse der bestehenden IT-Organisation und der IT-Prozesse werden Schwachstellen, Überschneidungen, fehlende Abgrenzungen und Synergiepotenziale ermittelt. Sie bieten die Grundlage für die Entwicklung einer optimalen Soll-Prozess-Landschaft mit klaren Rollen, Verantwortungen und Abgrenzungen.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine Soll-Organisationsstruktur, orientiert an Best Practice, mit klarer Definition der Prozessverantwortlichen und Rollen sowie Zuordnung der Ressourcen.
Aus dem Abgleich zwischen Ist- und Soll-Organisation ermitteln wir die Änderungsbedarfe sowie die Vorgaben für eine Migrationsplanung.
Die neue Zielorganisation schafft erheblich verbesserte Voraussetzungen für die Abwicklung von Projekten und die Erbringung von Service-Leistungen. Sie ist anpassungsfähiger und flexibler. Die Effizienz der Leistungserbringung wird gesteigert, der Wertbeitrag der IT erhöht.
Wir bieten unsere Beratungs-Leistungen für die Analyse, Neu-Konzipierung, Änderung und Umsetzung von IT-Organisationen für große und mittelständische Unternehmen an und sprechen hiermit insbesondere CEOs, CFOs, CIOs und ORG-/IT-Leiter an. |
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